Utiliser un Gantt en Scrum : hérésie ou complémentaire ?

Les puristes Scrum vous diront que le Gantt est incompatible avec l'agilité. La réalité terrain est plus nuancée : Gantt et Scrum opèrent à des échelles de temps différentes.

Le Gantt pour la roadmap trimestrielle

À 3 mois, la roadmap produit intègre les grands jalons : release majeure, lancement fonctionnalité, campagne marketing. Un Gantt macro à cette échelle donne de la visibilité aux stakeholders sans figer les détails.

Le Scrum pour l'exécution 2 semaines

À 2 semaines, on est en mode sprint : backlog, priorités, story points. Aucun Gantt ne survivra à ce niveau — trop de changements par jour.

Le pont : les Epics

Les Epics du backlog sont les macro-tâches du Gantt roadmap. Un Epic Scrum = une barre sur le Gantt. Vous maintenez la cohérence sans double saisie.

Outil combiné

FlowGantt permet de switcher entre vue Gantt (roadmap) et vue Kanban (sprint) sur le même projet. Les Epics sont partagés.